Структура проекта организации и содержание отдельных частей зависят от сложности и специфики объекта, поэтому структура меняется в зависимости от конкретных обстоятельств. Факторы, которые на это влияют, включают в себя проектное решение, объем планировочных работ, степень уникальности или использования стандартных решений (уникальность объектов), необходимость вспомогательных сооружений, использование специального оборудования, особенности выполнения отдельных задач. На это влияет то, как материалы, оборудование и различные конструкции специально доставляются на строительную площадку.
Проект организации строительства состоит из следующих разделов:
- структура раздела;
- обложка генерального проектировщика;
- титульный лист генерального проектировщика;
- обложка организации;
- титульный лист организации;
- содержание тома;
- заверение проектной организации;
- состав проектной документации;
- текстовая часть;
- графическая часть.
Но самое главное – это график (календарный план) и генеральный план .Другие компоненты могут быть в усеченном виде или могут вообще отсутствовать, но календарный и генеральный план являются основой ПОС. Все остальные ведомости и документы называются уважительными причинами для создания графиков и генеральных планов. Календарный план служит разумным обоснованием для выбранной последовательности. Глядя на график выполнения работ, становится ясно, почему этот заказ является наиболее эффективным и что он является наиболее важным в управлении строительством. Сроки каждого этапа строительства четко определены.
